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雄雞一唱天下白。其實公雞打鳴與天亮是先后關系,并沒有所謂的因果關系。但有些不自知的公雞卻始終認為是它喚來了天亮,它是天亮的大功臣。如果今天把雞給燉了,明天會依然準時天亮。
作為常人都不會犯把先后關系當作因果關系的自以為是“雄雞”的錯,但大部分人都會犯把部分相關性當作因果性的錯誤。
有些相關性與因果之間毫無聯系。譬如連續(xù)五次穿紅色的外套去賭場都贏了,很多人都會以為穿紅外套是贏錢的核心,殊不知這僅僅是隨機性在小概率上的體現。也許第六次再穿紅外套去賭場,如果你依然迷信你的因果判斷,下一場大注,會讓你一夜回到解放前。
有些相關性與因果之間有關系,但大部分人會犯的常見錯誤就是把一件事之所以會發(fā)生的原因歸結于幾個單一簡單的因素,也就是把部分的相關性當作完全的因果性。
譬如你曾經幫過一個人忙,或者你曾經在十年前親自招聘并培訓過一個新員工。如果十年后這個新員工已經成長為中層或者高層,你大可不必說“如果不是我,他能有今天?”這樣的話。一個人成功的原因總是多方面的,既有當年你給的機會,更有他這十年自己的努力,或者這十年宏觀經濟、行業(yè)和公司的發(fā)展讓很多努力的人水漲船高。
一個人或者一個公司的成功或者失敗的原因總是多方面的,是生態(tài)的、網絡狀的多種因素交織在一起的。但習慣于把成功的因素歸結于幾個簡單的因素,特別是把大部分原因歸結于自己的思維模式就很容易產生“操之在我”的自大狂。
譬如回家后你一按開關,燈就亮了。如果你認為你按的動作是燈亮的百分之百的原因,你就犯了“自大狂” 的認知謬誤。電廠的發(fā)電、電網的傳輸、家里的布線、開關和燈的質量都是燈亮的因素,缺一不可。
按開關如此,一個人或者一個企業(yè)的成功或者失敗的原因都是如此。
有些人在企業(yè)發(fā)展大了后、在自己賺了一些錢后或者做了長時間的中高管后,有點忘乎所以。過高的對自己能力的評價、或者過高的對自己貢獻的評價表面上是心態(tài)失衡,但本質上是個人認知上的謬誤,對成功原因簡單歸因的認知謬誤而已。
天時、地利、人和。我們這一代人非常幸運,過去二十年是中國經濟發(fā)展最快的二十年,我們大部分人或者大部分企業(yè)的成功實際上是享受了時代發(fā)展的紅利。家裝行業(yè)在過去二十年是市場總容量持續(xù)擴張的二十年,在這個行業(yè)里,你只要肯努力,不犯低級錯誤,大部分人都會活得很好。中國的經濟發(fā)展、行業(yè)的容量是我們成功的核心原因,而不是我們的能力,更不是我們的智商。
十年前只要在北京、上海或者南京的核心區(qū)域買一套150平米的房,你現在就是千萬富翁。如果十年前你在動亂的非洲買一套房,大概率現在依然是窮人。
時也,運也,命也。
我的好友經常跟我說,要惜福。我們能有今天的模樣,不僅僅取決于自己的努力,更取決于國家的興旺、朋友的幫助、同事之間的合作乃至祖上的福報和自己累世的業(yè)力。
如果我們能把自我放小,把別人放大,你就是一個有福報的人,也是一個知道如何惜福的人。
曾經有個管理者跟我說這幾年他幫公司賺了多少錢,我笑了一笑。是的,他很努力,貢獻也大,我也很欣賞。但成績絕對不屬于他一個人,沒有員工的配合,沒有其他部門的支持,沒有公司二十多年的品牌積淀和客戶信任,他一個人想取得成功也是不可能的。
惜福的人是懂得謙卑的人,也是有敬畏之心的人。有了謙卑,才會知道自己的不足,才會有發(fā)自內心的對他人的尊重,也才有可能在彼此合作中找到自己的定位。
惜福的人是懂得感恩的人,他深知他的成功與很多看得見和看不見的人和事相關,他會深深的感恩他人和這個世界,并同時也努力為他人或者這個社會盡一份力。
種瓜得瓜,種豆得豆。
惜福的人是快樂的人,快樂首先來自于痛苦的減少。人的嫉妒、憤怒、恐懼、貪婪等負面情緒是快樂最大的殺手,懂得了自己的渺小,把自己放低再放低,這些負面情緒就失去了滋生的溫床。
中國未來的二十年也許不會像以前的二十年那么有時代的紅利了,家裝行業(yè)的未來五年一定也不會有過去的行業(yè)紅利了。天時和地利沒有了的時候,人和就顯得特別重要了。
我們管理者特別在業(yè)績好的時候,一定要尤其尊重和敬畏你的領導、你的下屬、你的左右同事。階段性勝利的時候是最容易滋生傲慢、個人英雄主義的時候。未來的五年,是考驗公司整體系統(tǒng)能力的五年,是“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”需要大家齊心協力的五年。唯有團結,才有可能從勝利走向勝利。
我們每一個人都是英雄,但我們每一個人都不是英雄。因為,我們只要英雄的團隊,而不要自大狂的個人英雄主義。一個資質平平但齊心協力的團隊要遠勝于各自為政的個人英雄組合。
成功總是有原因的,原因總是多方面的,而自己僅僅是一方面,但各方面都是缺一不可的。理解到這一點,我們就在認知上進了一大步。
如此,謙卑;如此,敬畏;如此,惜福;如此,感恩;如此,快樂。
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